大部分潤(rùn)滑油代理商的員工流失率都非常高，現(xiàn)在我們莫當(dāng)潤(rùn)滑油就有代理商找我們?cè)儐?wèn)怎么能留住員工。那么我就跟大家理想分析一下。

很多潤(rùn)滑油代理商都怕給員工培訓(xùn)之后員工離職去別的地方干活，但是實(shí)際上公司組織培訓(xùn)給員工會(huì)增加員工的凝聚力，會(huì)對(duì)潤(rùn)滑油代理商有更好的期望。

員工去參加潤(rùn)滑油代理商的培訓(xùn)，公司文化，企業(yè)文化，讓員工深入內(nèi)心，讓員工覺(jué)得能在潤(rùn)滑油代理商這里能夠有發(fā)展空間，潤(rùn)滑油代理商培訓(xùn)員工還能讓他們把工作做得更好，員工做的好之后工資就漲，那這時(shí)候他們都不會(huì)主動(dòng)離開(kāi)公司了。一個(gè)潤(rùn)滑油代理商沒(méi)有提升機(jī)會(huì)時(shí)，多少員工都留不住。

小型潤(rùn)滑油代理商一定要培訓(xùn)好，員工才能慢慢把自己發(fā)展成中型潤(rùn)滑油代理商。員工是再好的變化結(jié)構(gòu)中還有提升的空間，在銷(xiāo)售獎(jiǎng)金福利方面占有最好的員工。

所以潤(rùn)滑油代理商想要拿到抓住有用的員工進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí)，還要讓他們有希望晉升，那樣的員工才能讓我們的潤(rùn)滑油代理商走向未來(lái)。

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