目前，機油的銷售模式是通過機油廠家吸引機油投資，尋找優(yōu)秀的機油代理商，完成機油加盟終端店的銷售過程。因此，機油代理終端直接面向消費者，也是最終利潤的體現(xiàn)。優(yōu)秀的機油代理可以縮短與消費者的距離，提升產(chǎn)品的品牌形象。并為機油代理商爭取更大的發(fā)展空間和更多的資源。

隨著機油行業(yè)之間的競爭日益激烈，機油終端商店可以直接影響機油代理區(qū)域市場的銷售。因此，提高終端銷售額已成為區(qū)域市場銷售的首要任務。然而，由于機油代理商對代理經(jīng)營終端商店的意識不足，他們鄙視銷售市場。大多數(shù)機油代理商現(xiàn)在只從事貨物配送、貨物支付和其他工作。簡言之，搬運工無法獲得太多利潤。雖然我們知道產(chǎn)品的銷售非常重要，但我們在開發(fā)后并沒有維護市場。機油代理商應與汽修廠終端站在同一角度，尋求共同利益的發(fā)展。為了更好地控制市場情況，機油代理商應該精細劃分終端汽修廠。

機油代理商還需要跟上時代的步伐，利用互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)產(chǎn)品銷售。如果機油代理商的產(chǎn)品有一個新機油品牌的機油投資機油廠家，你可以把產(chǎn)品放在網(wǎng)站上進行宣傳和推廣。而不是盲目地敦促終端部門銷售商品。在宣傳產(chǎn)品時，把它放在一個突出的位置，以吸引消費者的注意。大多數(shù)機油代理商沒有靈活地掌握如何對待客戶的發(fā)展原則。對大客戶的所有要求都得到了滿足。然而，實際情況是，大面積、多排的汽修廠并不一定有一個好的小生意。小型汽修廠銷售嚴重，與成本相比，小型商店的利潤相對較高。消費者購買的產(chǎn)品不是通過商店的規(guī)模來衡量的。簡而言之，機油代理的最終目的是盈利，而利潤的來源是汽修廠。

現(xiàn)在整個機油投資行業(yè)最多的是動態(tài)銷售困難。大多數(shù)機油代理只關注前端和終端之間的工作。利潤的核心是酒類加入上面的終端商店。但很少有人維護這個終端。這也是許多新產(chǎn)品失敗的一個重要原因。