作為潤滑油品牌，如果你真的想做好市場，打造好一個值得去做的潤滑油品牌，你必須準(zhǔn)備面對成本激增、價格戰(zhàn)、潤滑油服務(wù)瓶頸、潤滑油產(chǎn)品開發(fā)挑戰(zhàn)等品牌管理問題。更重要的是，品牌潤滑油代理商必須做好降低利潤率、少賺錢甚至不賺錢的心理準(zhǔn)備。

實際上潤滑油代理商可以選擇一些知名度小的潤滑油品牌代理，但必須對其潤滑油品牌的未來規(guī)劃進(jìn)行系統(tǒng)的研究和判斷。了解企業(yè)對潤滑油品牌的投入、未來潤滑油品牌建設(shè)規(guī)劃、潤滑油品牌定位的特點和科學(xué)性、有效的市場規(guī)劃和發(fā)展規(guī)劃、潤滑油品牌建設(shè)的實施階段。如果一個新潤滑油品牌的總體規(guī)劃是正確的，企業(yè)的投資是可以實現(xiàn)的，有專業(yè)的人來運營潤滑油品牌，那么選擇一個新潤滑油品牌的風(fēng)險不一定比成熟品牌大。

成熟的潤滑油品牌需要品牌規(guī)劃，新潤滑油品牌也需要品牌規(guī)劃。品牌規(guī)劃的質(zhì)量決定了潤滑油品牌的成長，潤滑油代理商的未來收入，潤滑油代理經(jīng)銷商不容忽視。